Enneaegne skaleerumine Eesti tehnoloogiavaldkonna idufirmade näitel

Uurisin oma magistritöö raames idufirmade enneaegset skaleerumist, mis on valdkonna spetsialistide poolt (nt Blank, Ries, Furr, Patel, Graham jt) käsitlemist leidnud alles viimase seitsme aasta jooksul ning oli seni akadeemilise uurimisteemana ekspluateerimata. Uurimistöö käigus ilmnes, et enneaegset skaleerumist saab täheldada kõikide ebaõnnestunud idufirmade ning mitmede kasvufaasis olevate idufirmade tegutsemisajaloos. Uurimistöö praktiline väljund on töö käigus Loe edasi

Miks traditsioonilised CRM tarkvarad välja surevad

HubSpot on turundus- ja müügiplatvorm, mille agressiivne turunduskampaania hakkas mulle silma 2015. aasta sügisel. Oma turundussõnumis kasutasid nad väärtuspakkumisena tasuta müügitarkvara, CRM-i. Pakkumine tundus kahlane, kuna CRM-i tasuta versiooni pakuti määramata ajaks, ehk kuni aegade lõpuni. Startupid piiritlevad tasuta teenuse pakkumist reeglina siiski teatud ajani ja/või teatud mahus. Hubspot aga lubas mitte piiritleda ei aega, kasutajate Loe edasi

Kuidas ma startup-i ei käivitanud

Olin juba mõnda aega kibelenud taas mingis suunas tegutsema hakata ja rahutult öösiti vähernud. Kummaline, et öises toas läbi katuseakna vilkuvate tähtede valguses paistavad  pähetulevad ideed üsnagi ambitsioonikad ning mõistlikud, hommikul meenutades ning järelemõeldes aga üsna jaburad ning mõtetud. Googeldades selgub, et täpselt sarnase idee ja teostuse peale on juba paljud teised tulnud ning tihti Loe edasi

Miks klient valib sind

Kui sa suudad välja mõelda turundussõnumi ja visuaali, mis objektiivselt näitab kliendile, et sinu teenuse valimine on talle päris juurtasandil, tema põhivajadustest lähtuvalt ainuõige, siis oled saanud Jackpot-i.  Allolev kompositsioon on lihtsalt suurepärane näide, mil sa saad 100% JAH vastused (soovitasin ideed Tafify-le) Loe edasi

Kes on boss?

“There is only one boss. The customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else.” Sam Walton. Founder of Wal-Mart Stores Inc. Loe edasi

Miks su äri visuaali ei ole võimalik alahinnata

See postitus on ajendatud reaktsioonist, mis on ühe söögikoha osas üsna tavapäratu. Püüdsin mõnda aega mööda vaadata ühe sushikoha FB reklaamist. Sushi iseenesest ei tähenda ilmtingimata mereandide kasutamist – verepurskaev ei tekitanud meeldivaid emotsioone, ammugi ei seostu maitsemeeltega. Sellise visuaaliga kõrvaldab söögikoht ühe osa oma võimalikust kliendirühmast. Alljärgnev oli FB reklaami visuaal: kas paneb sülje Loe edasi

Natuke Cherryst ehk kes tõi tegelikult Eestisse esimese e-grupiostu?

Cherry on Eesti kaubandusmaastikku kindlasti väga palju muutnud. Suurimaks panuseks on e-ostlemise propageerimine. Ometi on meediast tihti käinud läbi, et Cherry tiim rakendas grupiostu mudeli Eestis esimesena. See ei ole aga päris korrektne – esimese grupiostu kampaania korraldas aprillis 2010 United Dogs and Cats tiim.  Link pressiteatele. Kampaania korraldati üks-ühese sarnasusega Grouponi mudelile: grupiost ning soodne Loe edasi

Mida ma õppisin oma esimesest ärist

Minu jaoks olulisemad õppetunnid on järgmised: * Omaniku (laiem) vaade äritegevusele. Kui sul on päris oma äri avanevad piltlikult öeldes kõik su seitse meelt ning sa käid ringi kui radar – kuidas ja läbi milliste kanalite teenida rohkem raha, kuidas ja milliste hankijate või partneritega saada paremaid tingimusi. * Lepingutingimused annavad tohutu efekti. On väga Loe edasi

Miks ideid ei realiseerita?

Novembri viimastel päevadel andsin EBS-i juhiprogrammi magistriõppe kursuslastele loengu ettevõtte alustamisest hetke kiirelt muutuva ärikeskkonna tingimustes. Olen BeWise programmi lektor – minu teemadeks on ettevõtte müügistruktuuri ülesehitus ning müügi juhtimine, internetiturundus, turu-uuringud ning ettevõtlus. Viimases loengus käsitlesin peamiselt IT valdkonna ettevõtlusvõimalusi ning praktilisi edunäiteid. Siinkohal tahan tuua välja grupitöö tulemi, mis otsis vastust küsimusele: miks Loe edasi

Suurpuhastus müügiosakonnas

Osalesin 2011 aasta sügisesel JCI Aastakonverentsil JCI noorkoolitajate sessioonil. Ettekanne kestvus oli määratud 30 minutit, mis andis väljakutse püstitada piisavalt fokusseeritud teema ning püstitada 1 probleemitõstatus. Suunasin oma esitluse müügijuhtidele, kuivõrd soovisin esitleda oma mõtet müügiosakonna efektiivsemaks muutmisel. Tõsi, kohapeal selgus, et minu koolitusel ei olnud ühtegi müügijuhti, seega ka kohustuslik grupitöö tegemata. Ma tean, Loe edasi

1 2 3 4